PMP : En quoi cela consiste ?

avril 5, 2022

PMP est l’acronyme pour Project Management Professional. Il s’agit d’une certification professionnelle en gestion de projet délivrée par l’Institut de gestion de projet des États-Unis. La certification PMP est l’une des plus prestigieuses et respectées dans le domaine de la gestion de projet, et elle est reconnue dans le monde entier.

Les avantages de PMP

Les avantages de la certification PMP sont nombreux, notamment :

C’est une preuve reconnue de votre expertise en gestion de projet.
Vous permet de vous démarquer des autres candidats lorsque vous postulez à des emplois en gestion de projet.
Peut vous aider à obtenir des postes de gestion de projet plus élevés et mieux rémunérés.
Vous donne accès à une communauté mondiale de gestionnaires de projet certifiés et à des ressources précieuses.

Les cinq groupes de processus de la gestion de projet

Les cinq groupes de processus de la gestion de projet permettent aux gestionnaires de projet de mener leur projet à bien du début à la fin. Ces processus leur fournissent les outils et les techniques nécessaires pour définir les objectifs du projet, élaborer un plan d’action, exécuter le projet, suivre les progrès et clôturer le projet avec succès.

Les cinq groupes de processus de la gestion de projet sont :

Initiation du projet

Processus requis pour lancer un nouveau projet ou une nouvelle phase de projet.

Planification du projet

Processus nécessaires pour définir et planifier le projet et son exécution.

Exécution du projet

Processus requis pour mener à bien les activités et tâches du projet.

Contrôle et suivi du projet

Processus nécessaires pour vérifier, surveiller et rendre compte de l’avancement et de la performance du projet.

Clôture du projet

Processus nécessaires pour finaliser un projet ou une phase de projet.

Les 10 domaines de connaissances en gestion de projet

Les 10 domaines de connaissances en gestion de projet sont :

Gestion des communications

Contient la planification, la gestion et le suivi de la communication avec les parties prenantes.

Ressources humaines

Contient la planification et la gestion de l’équipe et l’allocation des ressources.

Gestion des finances

Contient la détermination du budget et la gestion des coûts.

Gestion des risques

Contient l’analyse des risques, le suivi des risques et les réponses aux risques.

Gestion de la qualité

Contient les plans, gère et contrôle la qualité du projet.

Gestion des procédures
Gestion des délais

Contient la planification des activités et le calendrier (dates de début et de fin des tâches).

Gestion de l’approvisionnement

Contient la planification, la conduite et le contrôle des activités d’approvisionnement.

Gestion des relations avec les parties prenantes

Contient l’identification des parties prenantes et la gestion de l’engagement des parties prenantes.

Les 5 groupes de processus et les 10 domaines de connaissances sont réunis dans une matrice qui englobe les 49 processus individuels. Les processus sont tous en relation avec chaque groupe de processus, ainsi chacun des 49 processus relève d’un domaine de connaissances et d’un groupe de processus.

Préparation à la certification PMP®

Comment obtenir la certification PMP ?

Pour obtenir la certification PMP, vous devez réussir l’examen de certification PMP. L’examen de certification PMP est un examen écrit composé de 200 questions à choix multiples. Pour vous préparer à l’examen, vous pouvez suivre un cours de préparation à l’examen PMP, ainsi que lire le livre de référence du PMP, le PMBOK Guide.

Qui peut passer la certification PMP ?

La certification PMP est ouverte aux gestionnaires de projet ayant au moins cinq années d’expérience en gestion de projet et 7500 heures de gestion de projet. Les candidats doivent également avoir suivi un cours de préparation à l’examen PMP ou avoir lu le livre de référence du PMP, le PMBOK Guide.

Quels sont les conseils pour réussir à obtenir la certification PMP ?

Les conseils pour réussir à obtenir la certification PMP sont :

Trouvez un bon cours de préparation à l’examen PMP.
Lisez le livre de référence du PMP, le PMBOK Guide.
Faites des exercices et des examens de pratique pour vous préparer à l’examen.
Prenez votre temps pour répondre aux questions de l’examen.
Ne paniquez pas si vous ne connaissez pas la réponse à une question.

PMP peut changer la vie d’un chef de projet

PMP peut changer la vie d’un chef de projet en lui fournissant les outils et les techniques nécessaires pour mener ses projets à bien. La certification PMP est une preuve reconnue de son expertise en gestion de projet, ce qui peut l’aider à obtenir des postes de gestion de projet plus élevés et mieux rémunérés.

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