PMO est l’acronyme de “Project Management Office” en anglais, qui se traduit en français par “Bureau de Gestion de Projet” ou “Bureau des Projets”.
Le PMO est une entité au sein d’une organisation qui a pour rôle de superviser et de faciliter la gestion de projets de l’entreprise. Le PMO est chargé de fournir un cadre de référence pour la gestion de projets, d’élaborer des normes et des politiques, de superviser les projets en cours et d’apporter un soutien aux équipes de gestion de projet.
Les tâches d’un PMO peuvent inclure l’élaboration de méthodologies de gestion de projet, la définition des normes et des processus de gestion de projet, la formation des équipes de projet aux méthodologies et aux outils de gestion de projet, la supervision de l’avancement des projets et la fourniture de rapports de suivi aux parties prenantes.
Le PMO peut également jouer un rôle important dans l’alignement de la stratégie de l’entreprise avec les projets en cours, en veillant à ce que les projets soient alignés sur les objectifs de l’entreprise et contribuent à la création de valeur pour l’entreprise.