Manager à distance

0- Introduction

• Présentation des intervenants

• Nos convictions sur le management

• Pourquoi manager est primordial…

• Pourquoi, à distance, manager est indispensable…

• Qu’est-ce qu’un manager ?

• Manager à distance : Présentation du programme

1- Les particularités du travail à distance ; une nouvelle organisation qui s’inscrit dans le respect de la règlementation

• Le manager au sein d’une organisation ; les particularités du travail à distance

• Droit du travail, encadrement RH

• Délégation et contrôle à distance

• Opportunités du travail à distance

• Quiz – votre rôle de manager en 6 sujets/actions fondamentaux

2. Contraintes et opportunités liés à la distance ; une nouvelle organisation qui modifie les relations entre les membres de l’équipe

• Le manager, son équipe et ses relations ;

• les spécificités de la distance

• Motivation individuelle

• Esprit d’équipe

• Remise à plat des fonctionnements habituels

• Perception des priorités

• Evolution de l’environnement de travail

3. Garantir la performance et la motivation à distance ; 6 leviers à actionner

• Les 6 composantes d’un “management à distance complet“

• 1. Renforcer la relation

• 2. Donner du sens

• 3. Mettre en énergie – motiver

• 4. Concentrer – être en exigence

• 5. Faire progresser – accompagner vers autonomie et responsabilité

• 6. Recaler/recadrer

• Présentation d’un outil d’auto-reporting

• Principes de mise en œuvre pertinente

• Comprendre les besoins des collaborateurs

  • La reconnaissance ; principes et fonctionnements

  • Reconnaissance et influence (expérience de Asch)

  • Reconnaissance et confiance (effet pygmalion)

    • Reconnaissance Positive/négative, Professionnelle/personnelle, résultat/valeurs, …•

  • Incidence du travail à distance sur la reconnaissance

  • Dégager des pistes d’action

  • Les basiques de la reconnaissance “à distance“

4. Les outils de pilotage et de communication pour réussir le management à distance ; Le digital au service du manager

• Aperçu des différents outils digitaux au service du management

• Visio-conférence

• Solutions collaboratives synchrones et/ou asynchrones

• Espaces de travail collaboratif

• Outils de pilotage de projet

• Agendas partagés

• Messagerie instantanée – chat

• Opportunité et risques de l’utilisation des outils digitaux

5. Esquisse d’une organisation type : Doser la nécessité et la fréquence des réunions individuelles/collectives, téléphonique/visio-conférences

• Mise en situation d’un manager qui devrait initier une organisation “à distance“ avec son équipe.

• Du lancement de la démarche à sa mise en place et à son évolution dans le temps.

• Évocation du “management à distance partiel“

• Sur la base des leviers et des outils évoqués, identifier la répartition idéale des actions managériales “à distance“ et “en présentiel“

Aucun pré-requis

Inclus dans cette formation, votre badge électronique Skills4All qui atteste que vous avez suivi la formation et obtenu le score minimum requis de 80%.

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d’heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

En achetant cette formation, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

• Donner au stagiaire tous les moyens pour percevoir les différences dans le management introduites par des équipes à distance
• Identifier les opportunités et faiblesses d’une organisation humaine mixant sur site et distanciel
• Donner des outils opérationnels immédiatement utilisables pour piloter des équipes réparties
• Donner les moyens d’agir sur la motivation 
• Donner les moyens d’agir sur le team building

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

– conformément aux CGU du CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation) votre formation a une date de début et une date de fin contractuelle et convenues au moment de votre demande auprès du CPF. La formation doit avoir été réalisée entièrement à la date de fin de la formation.

– conformément aux CGU du CPF, vous serez présenté automatiquement à la fin de la période de formation au certificateur français inscrit au CPF. La planification de l’examen sera réalisée avec le certificateur français directement.

– si votre formation comprend une ou plusieurs certifications internationales, vous devrez nous en passer commande au maximum 1 mois après la date de fin de votre formation. Cette demande se fait par mail à l’adresse contact@skills4all.com. Si cette date est dépassée, il ne sera plus possible de passer commande de(s) la certification(s) internationale(s).

– nous vous encourageons à lire attentivement nos conditions d’usage de notre plateforme disponibles ici (https://lms.skills4all.com/admin/tool/policy/viewall.php). Ces conditions rappellent également les cas de force majeure acceptables en cas d’impossibilité de suivre la formation ou de passer sa certification.

Skills4All est un certificateur et organisme de formation en digital learning, qui vous prépare aux certifications les plus reconnues sur le marché : PMI, AXELOS, IASSC, DevOps Institute, PEOPLECERT, GASQ, CFTL, BESTCERTIFS, dans les domaines de la cybersécurité, de l’IT, la data, l’IA, l’agilité, Scrum, Prince2, Lean Six Sigma, Gestion de projet et bien plus encore.

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Skills4All est accrédité par le COFRAC (Comité Français d’Accréditation) en tant que certificateur dans le domaine de la sécurité de l’information : nos certifications sont les meilleures du marché et répondent à la norme ISO 17024, la plus exigeante aujourd’hui. Obtenir une certification Skills4All ou BestCertifs aujourd’hui c’est le gage d’une reconnaissance forte du marché qui valorisera vos compétences.