Partie 1- L’agilité : principe et application

Section 1 – Agilité : Principes et méthodes

– Introduction à l’agilité: pourquoi est-ce central aujourd’hui?

– approches classiques vs approches agiles

– Les 4 valeurs de l’agilité

– Les 12 principes du manifeste agile

– Avantages et inconvénients des méthodes agiles

– Quand peut-on dire qu’on est agile?

– les différentes méthodes agiles

Section 2 – Mettre en oeuvre l’agilité en entreprise

– les 6 leviers de la culture agile en entreprise

– étapes pour mettre en oeuvre l’agilité en entreprise

Section 3 – Scrum

– le framework Scrum

– l’équipe Scrum

– évènements et artefacts

– product backlog, sprint backlog, user stories …

Section 4 – Autres outils et conclusion

– dette technique

– kanban

– Conclusion

Partie 2 – La gestion de projet avec la méthode Prince2® niveau foundation

Dans cette partie vous trouverez:

Section 1 – Une description des principes de PRINCE2®

• La justification permanente de l’affaire
• La focalisation sur le Produit
• Le management séquence par séquence
• Le management par Exception
• Apprendre de l’expérience
• Adaptation de PRINCE2®

Section 2 – Les thèmes de PRINCE2®

• Le thème Business Case
  • Objet du Business Case
  • Contenu d’un Business Case
  • Cycle de vie du Business Case
• Le thème Organisation
  • Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
  • Le modèle d’organisation de PRINCE2®
  • Relations
• Le thème Quality
  • Organisation de la qualité
  • Planification de PRINCE2®
  • Assurance qualité
  • Contrôle qualité
  • Revues qualité
• Le thème Plans
  • Les niveaux de Plan
  • Construire un Plan
  • Contrôler les plans
• Le thème Risques
  • Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
• Le thème Changements
  • Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
  • Gérer les changements à travers une évaluation des changements
• Le thème Progression
  • Mesurer la progression du projet
  • Communiquer avec l’ensemble des parties prenantes du projet
  • Contrôler l’avancement du projet

Section 3 – Les 7 processus

• Elaborer le projet
  • Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
  • Passer le moins de temps possible sur un projet qui n’est pas en lien avec les objectifs de l’entreprise
• Initialiser le projet
  • Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
  • Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
• Diriger le projet
  • Offrir une interface entre le projet et la Direction de l’entreprise
  • Contrôle du Comité de Pilotage de projet
  • Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
• Contrôler une séquence
  • Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
  • Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
• Gérer une limite de séquence
  • Organiser la séquence suivante
  • Obtenir l’autorisation de lancer la séquence
  • Revoir le Business Case
• Gérer la livraison des produits
  • Processus vu du Chef d’équipe
• Clore le projet
  • Clore les contrats
  • Effectuer la revue de projet
  • Consolider le Plan de Revue des Bénéfices

Section 4 – L’adaptation de PRINCE2® avec les méthodes agiles

Partie 3- PRINCE2 7e édition – Exercices pratiques et approfondissement

• Section 1 – Introduction : Présentation de la formation et du référentiel Prince2 (1 heure environ)

• Section 2 – Elaboration du projet : S’assurer que les prérequis à l’initialisation du projet sont en place (2 heures environ)

• Section 3 – Initialisation : partie 1 : Etablir les approches de management du projet (2 heures environ)

• Section 4 – Initialisation : partie 2 : Etablir le plan et le cas d’affaire du projet, gérer la limite de séquence (2 heures environ)

• Section 5 – Livraison : Contrôler la première séquence de livraison et gérer la limite de séquence (2 heures environ)

• Section 6 – Livraison et clôture : Contrôler la seconde séquence de livraison et clore le projet (1 heure environ)

Pour la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS)

• Justifier d’une expérience en conduite de projet.

• 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.

Le passage de la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS) est l’aboutissement logique de cette formation.

En suivant cette formation, vous vous engagez à passer l’examen officiel de cette certification. Il devra être passé après la formation et après vos révisions personnelles.

Passage de la certification RS 6099 “”Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles”” (ORIIONS)

Les candidats à la certification passent un examen de certification.

L’examen se déroule sur la plateforme du certificateur. La création d’un compte sera nécessaire.

Plus d’information : https://oriions.com/project/certification-agile/

Tarif tout compris, autres examens officiels inclus.

L’objectif de cette formation est de vous permettre de passer la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS). Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l’examen Prince2® Fondation (PeopleCert/AXELOS).

L’objectif de cette formation est de vous permettre de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet pour mener à bien la mise en oeuvre de projets innovants.

Vous serez donc en mesure à l’issue de la formation d’associer une gestion classique de projet à des environnements changeant en s’appuyant sur des méthodologies agiles.

L’objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour:

• Comprendre de façon détaillée l’approche agile
• Tirer partie d’une méthode de gestion de projet déterministe comme PRINCE2® fondation
• Comprendre comment organiser une équipe projet et une livraison incrémentale comme par exemple SCRUM
• Etre capable de diriger un projet de livraison incrémentale d’un produit complexe (application, produit ou service complexe)
• Obtenir le meilleur des approches classiques et agiles

A l’issue de cette formation vous allez maîtriser les compétences suivantes :

• Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaîne de valeur.
• Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile.
• Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur.
• Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empirique, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
• Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
• Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
• Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
• Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
• Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.

Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.

– conformément aux CGU du CPF (https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/conditions-generales-dutilisation) votre formation a une date de début et une date de fin contractuelle et convenues au moment de votre demande auprès du CPF. La formation doit avoir été réalisée entièrement à la date de fin de la formation.

– conformément aux CGU du CPF, vous serez présenté automatiquement à la fin de la période de formation au certificateur français inscrit au CPF. La planification de l’examen sera réalisée avec le certificateur français directement.

– si votre formation comprend une ou plusieurs certifications internationales, vous devrez nous en passer commande au maximum 1 mois après la date de fin de votre formation. Cette demande se fait par mail à l’adresse contact@skills4all.com. Si cette date est dépassée, il ne sera plus possible de passer commande de(s) la certification(s) internationale(s).

– nous vous encourageons à lire attentivement nos conditions d’usage de notre plateforme disponibles ici (https://lms.skills4all.com/admin/tool/policy/viewall.php). Ces conditions rappellent également les cas de force majeure acceptables en cas d’impossibilité de suivre la formation ou de passer sa certification.

Skills4All est un certificateur et organisme de formation en digital learning, qui vous prépare aux certifications les plus reconnues sur le marché : PMI, AXELOS, IASSC, DevOps Institute, PEOPLECERT, GASQ, CFTL, BESTCERTIFS, dans les domaines de la cybersécurité, de l’IT, la data, l’IA, l’agilité, Scrum, Prince2, Lean Six Sigma, Gestion de projet et bien plus encore.

Avec nous, c’est quand vous voulez, où vous voulez, 24/7/365, à votre rythme.

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Skills4All est accrédité par le COFRAC (Comité Français d’Accréditation) en tant que certificateur dans le domaine de la sécurité de l’information : nos certifications sont les meilleures du marché et répondent à la norme ISO 17024, la plus exigeante aujourd’hui. Obtenir une certification Skills4All ou BestCertifs aujourd’hui c’est le gage d’une reconnaissance forte du marché qui valorisera vos compétences.