Méthodes Agiles – Comprendre la démarche Agile

Partie n°1 – Introduction aux méthodes agiles Retours sur l’agilité

• qu’est-ce que l’agilité en entreprise ?
• Les 4 valeurs agiles
• En quoi les approches agiles sont-elles différentes des approches classiques ?
• Livraison itérative et incrémentale et MVP Quand appliquer une méthode agile ?
  
  

Partie n°2 – La culture agile

• Les 12 principes agiles en détails
• Evaluer la maturité agile de l’organisation
• Etapes principales de la mise en oeuvre de l’agilité
  
  

Partie n°3 – Les principales méthodes agiles

• Eléments communs à toutes les méthodes agiles
• Kanban
• Scrum
• Extrem Programming
• Lean programming
• DevOps
  
  

Partie n°4 – Conduire un projet en mode agile

• Complémentarités entre approches agiles et classiques
• Comprendre le fonctionnement détaillé d’une approche agile
• Equipe : Facilitateur, responsable produit, équipe de développeurs
• Evènements
• Artefacts
• Outils
• Illustration sur cas d’étude avec Scrum
• Sélection et préparation de l’équipe : valeurs et méthode de communication interpersonnelle DISC
• Contractualisation agile
• Constitution du Product Backlog : PBIs, User Stories, priorisation et estimation
• Sprint Planning : Sprint Backlog, Sprint Goal
• Sprint Execution : Daily Scrum et Kanbans
• Sprint Review
• Sprint Retrospective
  
  

Partie n°5 – Agilité à l’échelle

• Problématiques de l’agilité à l’échelle
• Organiser plusieurs équipes agiles travaillant sur un même produit
• Organiser plusieurs équipes agiles travaillant sur plusieurs produits
• Comment rendre agile toute l’organisation
• Tour d’horizon des principales méthodes d’agilité à l’échelle
• Feature teams
• Scrum of Scrums
• Less
• Spotify
• SAFe
  
  

• aucun pré-requis technique ;
• expérience souhaitée en gestion de projets ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre de ses missions;
• avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés

• appréhender et promouvoir la démarche Agile et la rupture culturelle qu’elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets;
• être en capacité de choisir la méthode agile la plus adaptée au contexte;
• être en capacité de comprendre les choix méthodologiques liés à la gestion des projets dans l’entreprise et de s’y adapter;
• être capable d’identifier les freins et les leviers pour la mise en oeuvre de l’agilité

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